Accueil : « COMMENT REUSSIR DANS L’HUMAIN »

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Dans notre compréhension des interventions impliquant la dimension humaine, la réussite est le plus souvent la conjonction de plusieurs facteurs additionnés et intelligemment conjugués.

Depuis des années, l’un des piliers qui supporte nos interventions, est l’approche Intelli7.  Une partie des prestations présentées sur ce site sont à la fois uniques et très originales. A notre connaissance, elles n’existent pas ailleurs, et leur apport et leur taux de succès est simplement sans comparaison.

Cela n’est pas le fruit du hasard et relève d’une approche incluant 3 axes complémentaires.

UN MODELE : pour COMPRENDRE les fondements du fonctionnement humain
  • Qui allie personnalité et comportements : l’un ne va pas sans l‘autre, et faire une impasse sur le second est hasardeux.
  • Décrit le fonctionnement de la personne avec elle-même (verticalité) comme avec son entourage (horizontalité).
  • Pluriel : il se base sur plusieurs approches éprouvées et complémentaires. En effet, les connaissances actuelles (scientifiques, sociologiques, psychologiques…) ne sont pour aucune d’entre elles complètes.
  • D’où la nécessité de conjuguer ces connaissances, en les positionnant pour chacune sur le bon plan afin d’en garantir l’utilisation pertinente.
  • Exhaustif : il capitalise tous ces apports ; ainsi nous disposons d’une quantité et d’une richesse d’informations pour garantir le succès.
  • Ethique et pragmatique : ce modèle se doit d’intégrer et respecter la dimension humaine, d’une part, et de tenir compte des besoins et réalité de l’entreprise aujourd’hui, d’autre part.
UN système de mesures : pour EVALUER les potentialités individuelles et collectives
  • Si on ne peut mettre personne en équation, il n’en reste pas moins que pour les besoins de l’organisation, ce qui nous rassemble, est plus important que ce qui nous distingue.
  • Ainsi, s’il est aisé de tirer les grandes lignes des atouts d’une personne, il est encore plus intéressant de mettre en exergue sa spécificité, et où elle servira le mieux, tout en étant à l’aise et motivée.
  • Une approche de ce type se veut donc d’être particulièrement fouillée, précise et respectueuse des caractéristiques et aspirations de chacun.
  • Le modèle déjà évoqué ayant ses qualités, met aussi en lumière le fait que nous ne fonctionnons pas toujours de la même façon selon les contextes.
  • L’équation devient alors multifactorielle et à 3 dimensions. D’où la nécessité d’un système de mesure riche et précis dans ses investigations…
  • Un système qui décrit comment les personnes vont performer en fonction des pressions et leur niveau d’implication.
des methodes  : pour AGIR et réaliser les objectifs, projets et relever les défis
  • L’expérience montre que les problèmes se résolvent dans l’action et que la réussite est l’aboutissement d’actes.
  • L’Humain relève entièrement de ce constat.
  • Ce sont donc les méthodes, c’est-à-dire des actes réfléchis et structurés, qui vont permettre de réussir avec les collaborateurs.
  • La qualité intrinsèque de chacune de nos méthodes, ajoutées à la multiplicité de celles-ci, fournit une boite à outils qui permet de faire face à la quasi-totalité des besoins.
  • Nous constatons donc que, au-delà du nombre d’instruments (méthodes) dont nous avons besoin pour piloter ce capital, la qualité de chacun est déterminante dans l’atteinte des résultats attendus.
  • Enfin, afin que les ressources de chacun puissent contribuer à l’intelligence et au succès collectif, ces processus doivent être appliqués dans un état d’esprit éthique.

Si nous associons ces 3 axes:

  • Le modèle (Comprendre)
  • Le système de mesure (Mesurer)
  • Les méthodes (Agir)

La maîtrise de chacune des 3 facettes de ce tryptique permet d’optimiser les résultats et la réussite concrète.

La création du modèle est le fruit des apports d’experts de référence dans les domaines précités ; le système de mesure, par son originalité, a fait l’objet d’un brevet qui garantit des informations en l’état, sans interprétation ; les méthodes de travail, uniques du fait de la richesse de ce même système de mesure, ont maintenant fait leurs preuves depuis plus de 25 années dans tous les types d’organisation.

A la fin, ce sont les comportements qui font la différence, parce qu’ils permettent ou non de concrétiser les potentiels des gens.

Nous prenons en compte la capacité de l’être humain de s’adapter à son contexte, d’avoir des réactions différentes suivant les situations.

Notre approche n’est pas réductrice mais au contraire tient compte des potentialités visibles et cachées de l’individu. Elle tient compte de l’intelligence d’adaptation d’une personne face à des situations semblant identiques et pourtant différentes.

Nos outils de mesure décrivent la recette particulière par laquelle chacun utilise des ressources fondamentales, et imagent ses stratégies de rechange, démontrant l’intelligence d’adaptation propre à l’humain.

Enfin, le succès ne peut être obtenu en se focalisant sur la seule performance individuelle, c’est-à-dire en faisant abstraction de l’environnement et de l’entourage du professionnel : le collectif (l’équipe, le service, l’organisation).

La réussite d’une mission ou d’un projet est toujours la résultante d’un collectif : « Nous plutôt que je ! ». Il est donc essentiel de pouvoir accorder les styles particuliers de chacun, les complémentarités, tout en évitant les antagonismes de ces mêmes particularités.

Comme l’expérience le montre, si le talent est individuel, l’intelligence est collective, et les victoires sont le fruit du mariage réussi des capacités individuelles, intelligemment coordonnées au profit de l’intérêt collectif.

partenaire dans le developpement de Intelli7

Une partie de l’expertise décrite ci-dessus est le fruit de l’approche Intelli7.

Nous sommes partenaire et co-développeur de cette approche que nous enrichissons en permanence pour satisfaire l’évolution constante des besoins humains au service des organisations.