Evènements

Nous animerons un atelier "Explorer les Profils de personnalité", avec Xtrem7, au Congrès du management de projet, le 16 avril, à Lausanne. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Nous serons au salon des ressources humaines de Paris les 10, 11 et 12 mars 2009. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Vous...

• Vous avez l’impression de buter toujours sur les mêmes problèmes sans pouvoir agir dessus…
  
• Vous n’êtes que partiellement satisfait des gens que vous recrutez et souhaitez des engagements plus performants…
  
• Vous êtes sur le point de prendre des décisions qui engagent sérieusement votre avenir et vous avez des doutes…
  
• Vous avez besoin d’acquérir d’autres outils et compétences pour faire face à l’évolution de votre environnement…
  
• Vous avez besoin de vérifier avant de décider, si certaines personnes vont pouvoir collaborer ensemble…
  
• Vous ne pouvez plus accepter certaines attitudes malgré des bonnes intentions…
• Vous constatez des non dits et des problèmes de communication dans vos équipes…
  
• ...

Notre expérience

Depuis 1994, nous accompagnons des leaders et des équipes dans la découverte de leurs propres ressources et l’acquisition des savoir-être et savoir-faire fondamentaux de la réussite.

Pour ce faire, il s'agit d'amener les intéressés à COMPRENDRE les éléments constitutifs du succès dans le contexte considéré; leur donner des informations sur les données et processus perfomants existants, sur les enjeux, risques et ressources disponibles.

MESURER, en utilisant des questionnaires ou situations qui permettent aux personnes de se situer, d'identifier d'où ils partent et vers quoi ils gagneraient à tendre dans leur démarche de développement.

Enfin AGIR, leur donner des outils pratiques, les aider à élaborer leurs stratégies les plus effectives compte tenu des environnements dans lesquels ils évoluent, et les entraîner afin d'optimiser l'atteinte de leurs objectifs.

Le but de nos interventions consiste à générer l'autonomie. Pour cela, il s'agit de former les gens, individuellement et collectivement, à une démarche d'apprentissage permanent. Les stagiaires doivent donc intégrer les réflexes de base du processus d'amélioration continue.

D'abord se préparer : réserver des espaces / temps de travail pour évaluer les situations, faire des bilans, déterminer les priorités, fixer des objectifs spécifiiques et réalistes, les planifier et se programmer à les atteindre.

Ensuite agir : mettre en action ce qui a été préparé, vérifier la bonne marche, éventuellement adapter la progression si nécessaire et finaliser.

Enfin évaluer : les résultats mais aussi les processus qui ont conduit à ces résultats, tirer des enseignements utiles pour modifier, adapter, renforcer les stratégies afin d'optimiser le temps, l'énergie et les ressources nécessaires aux prochaines actions.

Nous partons de l'hypothèse que chaque individu ou collectif possède de nombreuses ressources malheureusement souvent inexploitées, parce que dans le domaine de l'humain, très peu de personnes ont reçu des "modes d'emploi" pendant leur parcours éducatif.. Nos interventions ont donc pour buts de révéler puis de développer ces potentialités "dormantes".

Révéler les potentiels individuels

• Soutenir et entraîner les responsables et managers dans l’optimisation de leurs actions quotidiennes
• Mobiliser les ressources face à la pression, aux difficultés et au stress

les 4 étapes de l'apprentissage

Amener les personnes à prendre du recul, à observer, à devenir plus conscients

les processus internes, la gestion de soi EPI,

Renforcer les relations

• Diagnostiquer la compatibilité interpersonnelle
• Développer la collaboration
• Gérer les conflits

ce qui permet de passer du JE AU NOUS

LA CHIMIE INTERPERSONNELLES, LA COMPATIBILITé, LA CAPACITé DE COLLABORATION

Développer la cohésion d’équipe 

• Déployer les pratiques de leadership pour guider les collectifs dans l’action et les changements
• Faciliter la recherche de solutions et l’amélioration continue

passer de la somme d'individus à léquipe performnate et hautement perf.

la coordination, le leadership, les relais

Evaluer les capacités réelles

Pour sélectionner les candidats lors de processus de recrutement, de promotion interne ou de mutation

Se donner les moyens d'optimiser ces processus, acquérir les outils pour minimiser les risques, préparer les gens, anticiper les difficultés et favoriser les synergies et complémentarités

Distribuer l’approche Xtrem7 

Accréditer et former les utilisateurs certifiés en Suisse.

Une approche novatrice. Une batterie d'outils et de processus au service des professionnels du domaine

Une licence individuelle à utilisation illimitée

une typologie effective